有效地管理变革
培训时间：2天
培训语言：中文
学员人数：20-25人
培训对象：已经、将要或想要被提拔为经理的职业人员
培训目标：明确如何有效地管理变革；明确如何尽可能减小变革的阻力；明确组织的价值观念是如何消除变革的阻力的。
主要内容：
一、 变革的性质
为什么会发生变革？
二、 变革如何影响您的组织结构
辨识过去、现在和未来的变革
变革对企业的影响
三、 对变革的抵制／接受
对人员产生影响的障碍
人们接受变革的原因
四、 变革的“破冰”阶段
人的因素
分辨感觉和倾向
五、 变革的战略性引进
战略理论
总体观点和内部关联
管理者的角色
团队工作的效果
个人的责任
六、 公司内组织变革
选择和实施变革
监测进展
七、 预测将来的变革
组织结构不稳定
为可能发生情况做出计划