学员对象: |
职业经理人、企业高级管理人员 |
课程目的: |
背景:中国企业困境 1.在还没有完成市场化,又面临全球化挑战 2.还没完成工业化进程,又面临信息化变革 3.还没建成战略管理体系和创新体系,又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性捆绕 4.还没完成内部制度改造,又面临企业再造和重组 5.还没有国际化经验,又面临跨国公司的压力现状:有资金,不会使用 有理论,没有思想 有经验,没有远见 有睿智,没有体系 有创劲,没有创新问题: WTO 在未来的十年中将对中国真正影响:中国企业战略性竞争和产业整合之路如何操作?为什么华润、海尔、TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞,在扩张中利润降低?从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?成长型企业如何顺利转型与实现跨越?靠什么方法更好地生存? 为什么沃尔玛、长江实业等跨国公司不断扩张,背后机理和可以学习的操作方法是什么? 怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作?全球化浪潮中的金融业将何去何从?在未来的企业发展中将扮演什么角色 |
课程内容: |
第一部分:经营途径的突破——从经济力向社会力转移 |
授课时间: |
2天 |
