学员对象：

职业经理人、企业高级管理人员

　课程目的：

背景：中国企业困境 1．在还没有完成市场化，又面临全球化挑战 2．还没完成工业化进程，又面临信息化变革 3．还没建成战略管理体系和创新体系，又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性捆绕 4．还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组 5．还没有国际化经验，又面临跨国公司的压力现状：有资金，不会使用 有理论，没有思想 有经验，没有远见 有睿智，没有体系 有创劲，没有创新问题： WTO 在未来的十年中将对中国真正影响：中国企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？为什么华润、海尔、TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞，在扩张中利润降低？从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力？成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？ 为什么沃尔玛、长江实业等跨国公司不断扩张，背后机理和可以学习的操作方法是什么？ 怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？全球化浪潮中的金融业将何去何从？在未来的企业发展中将扮演什么角色

　课程内容：

第一部分：经营途径的突破——从经济力向社会力转移
超前意识：中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽
定位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力
第一节：经济力把企业变成超人——昙花一现
第二节：社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境离、声誉力、和谐力）
第二部分：经营思维突破——为十年后你的企业设计　　
超前意识：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
看未来：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破　
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
第三部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负　　
战略思维：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道　
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？　
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
第四部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力：中国企业只能精益求精，做大做强的思维做企业死路一条
预见力：中国企业想做大做强，就必须尽快做产业整合，彻底忘掉所有投资、融资
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控　
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下降
第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法

　授课时间：

2天