薪资管理
培训时间：2天
培训语言：中文
学员人数：30人左右
培训对象：企业人事管理人员、会计部门管理人员以及中高层管理人员。
培训目标：学员将掌握：建立现代企业薪酬福利制度的基本原则；职位分析与职位评值工作程序；薪酬政策曲线的设计；员工薪酬控制表
主要内容： 薪资管理的目标 公司的目标 员工的目标 薪资定义 薪资管理的原则 薪资管理的发展趋势 薪资可酬因素 薪资政策应涉及的内容有哪些？ 薪资水准 主位 中位 随位 薪资架构 等幅式薪资架构 连续扇状薪资架构 复式薪资架构 曲线型薪资架构 给薪基准 薪资变动 薪资控制 薪资沟通 薪资作业过程 岗位分析 岗位评估 薪酬调查 薪酬政策 员工的绩效管理与薪酬给付 薪资给付作业 特殊薪资问题的处理 劳动佣金的限制方法