目标管理与绩效考核
培训时间：3天
培训语言：中文
学员人数：20人
培训对象：人力资源部相关人员及各部门经理
培训目标：通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标以避免企业在考核中缺乏标准的现象；通过目标管理和绩效评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；同时，很好地控制公司的预算。
主要内容： 什么是绩效考核？ 管理与绩效考核 绩效考核的目的 确定考核的内容 目标管理型绩效考核方法的简介 确定绩效考核流程（绩效管理链） 明确绩效考核工作相关人员的职责 如何准备绩效考核面谈 绩效考核面谈中应注意的问题 在面谈中应对员工的不佳绩效 面谈指导原则 面谈中常见缺陷 结束面谈