----从员工招聘到员工离职（FROM HIRING TO FIRING）

培训时间：2天

培训语言：中文

学员人数：20-25人

培训对象：各类企业的部门经理与中层以上管理者，政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者

培训目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧

主要内容：
一、各部门人力资源管理与开发的总体构思　 企业管理7S图 　 什么是人力资源管理？ 　 部门人力资源管理七大环节
二、部门经理首先是该部门人力资源经理　 部门经理/主管人员的人力资源管理职能 　 人力资源管理模式图
三、岗位设置和部门内部人力资源计划（员工配置理论）　 岗位职责图 　 岗位职责知多少？ 　 岗位设置方法与企业的发展战略 　 岗位定编的定量分析
四、招人：部门经理/主管人员的招聘技巧　 员工招聘的程序 　 员工面试的五大步骤 　 员工招聘面试中的提问技巧 　 员工招聘面试中识人技巧：心理学知识在员工招聘中的运用
五、用人：目标管理、员工指导、员工考核　 员工的目标管理方法论 　 员工辅导技巧 　 员工的业绩监控
六、留人：员工薪酬管理、员工的培训和发展　 员工薪酬管理 　 员工的培训和发展
七、淘汰庸才：下属的离职管理　 员工离职种类 　 员工离职程序 　 在处理员工离职时部门经理/主管人员应掌握的相关劳动法规基础知识