岗位分析、岗位评估、岗位说明书
培训时间：3天
培训语言：中文
学员人数：20人
培训对象：主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者
培训目标：了解岗位设计在高效管理中的重要意义，掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点，掌握定岗说明书的设计和制作要领
主要内容：
一、 岗位分析技术
工作分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参予
整体工作分析项目的周密计划
有关工作分析的定义
工作价值体系的资料搜集
工作分析的方法
工作分析问卷的设计
工作分析面谈的进行
工作分析面谈的步骤
工作分析面谈的注意事项
工作分析的其它方式
二、 岗位说明书
什么是职位说明书？
撰写职位说明书的目的
职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
编写职位说明书的职责划分
谁负责职位说明书的撰写？
谁负责完成、更新职位说明书？
人力资源部的作用是什么？
撰写职位说明书应采取的步骤
职位说明书
三、 岗位评估技术
职位评估的作用
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
职位评估方法