学员对象：

企业中高层干部

　课程目的：

☆ 从企业战略高度看现场成本管理的重要性 ☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值 观念 ☆ 了解制造型企业的成本构成 ☆ 掌握现场成本管理基本方法 ☆ 掌握品质成本的构成及其系统性降低成本的要诀 ☆ 学习突破性降低成本的管理技术——价值工程（VE） ☆ 加强现场管理意识，由粗放式管理逐步向精细管理 转变

　课程内容：

一、认识浪费与效率
　优化基础管理是企业生存的基本条件
　“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象
　增值——工作的目标
　企业常见的七种浪费
　假效率与真效率
　个别效率与整体效率
　运转效率管理
　管理的实质
　两种业务类型及其工作方法
　M-Unit部门经营新高度
二、制造成本分析
　QCDSF顾客满意五要素
　盈亏平衡点——学习老板的经营观
　成本结构分析
　现场成本管理的主要指标
　降低直接材料费的途径
　提高人工费效益的途径
　降低辅助材料费的途径
　降低设备修缮费的途径
　减少现场浪费的活动方法
　放大镜——从宏观到微观的CD工具
三、价值工程基础
　价值工程——突破性降低成本的管理技术
　价值工程的目的
　推行价值工程的五个基本原则
　价值工程的基本原理
　价值工程在产品设计阶段的运用要点
　价值工程在产品生产阶段的运用要点
　价值工程在产品运输阶段的运用要点
　价值工程在产品生命周期的不同效益
　企业推行价值工程的组织方法
四、现场成本控制
　降低直接材料费的途径
　提高人工费效益的途径
　降低辅助材料费的途径
　降低能源消耗的途径
　降低设备修缮费的途径
　减少现场浪费的活动方法
　降成本项目推进方法

　授课时间：

1天