第一部分：采购与供应商管理的新挑战
-采购职能的转换
-采购和供应商管理的目标
-有效的采购组织
-供应商管理的跨部门，跨职能团队
-案例：合作的力量
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第二部分：供应商关系管理
-供应链管理的概念与供应商管理观念的转变
-如何对供应商进行分类
-如何采取不同策略管理不同类型的供应商
-案例：某跨国公司对供应商的分类与策略
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第三部分：价格的确定和供应商的成本分析
-价格的决定因素
-用价值分析降低采购成本
-供应商成本分析
-货物总成本
-经典案例：为什么供应商痛快的降价了？
--第四部分：供应商开发与评估
-有效的供应商开发与评估团队
-本土采购与国产化策略
-供应商开发与评估体系和评估程序
-案例：某著名跨国公司供应商开发评估方法
-优缺点
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第五部分：供应商关系管理
-新型供应商关系
-单一供应源vs多个供应源
-如何防止供应商控制与试图垄断
-合作伙伴关系发展之路
-案例：采供双方信息共享 |
