项目管理技巧培训
项目管理技巧培训
培训时间：3天
培训语言：中文
学员人数：20-25人
培训对象：企业中高层管理者、企业项目总监、高级项目经理、人力资源部、培训部经理及员工、国家机关及事业单位的领导者、政府等投资机构的高级项目管理人员
培训目标：本课程的目的即在引进项目管理的概念及技巧，让学员应用此概念及技巧于软件开发的项目管理中，在藉由对项目经理的管理技巧训练，使之善用合适的工具及方法使各项目能顺利进行，减少品质、成本及时间的误差所造成的损失。
主要内容：
一、 项目管理整体概念介绍
二、 项目需求、目的、目标及范围的界定
需求分析及研讨的方法
目的与目标的设定及共识程序
如何界定合理且具弹性的项目范围
三、 项目的规划与设计要领
四、 项目组织结构及人力资源评估
符合项目特性的组织结构
人力资源的分析及预估方法
人力资源的管理与开发
五、 项目团队建立与运作
团队建立的技巧
项目经理的角色与职责
设定合理激励因素发挥团队动力
设定管理指标及定期反馈机制
六、 项目管理的里程管理
项目生命周期动态性
时程管理技术
项目成员的时间管理
七、 项目管理的技术文件处理
技术文件内容及格式
文件的保存及保密
文件所需具备的功能
八、 项目管理的品质管理及绩效评估
九、 项目管理的成功关键